新年開工第一天，集團召開會議研究布置國企改革三年行動推進工作，要求集團各部門、各單位迅速進入沖刺攻堅狀態(tài)。一是明確目標方向，緊盯時序進度。按照省國資委今年上半年全面收官的總體要求，將集團涉及的153項改革任務倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保改革任務不缺項不漏項、改革措施具體可操作、工作臺賬可衡量可考核可檢驗，責任落實到人、有明確的完成時限。二是用好工作機制，保持高位推動。集團從去年5月至今，形成了每月至少召開一次改革推進會的工作機制，改革推進辦公室按月通報改革進展，總部部門和所屬單位按任務分解計劃確保落實，集團領導班子成員“點對點”到分管單位調(diào)研指導，聽取并解決改革中遇到的實際困難。三是納入年度考核，強化監(jiān)督整改。將改革任務完成情況作為總部部門和二級單位年度考核的重要指標，考核結果納入2021年度經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。將改革落實情況納入巡察清單，全年6家被巡察單位的報告中寫入了發(fā)現(xiàn)的改革問題，并逐一督促其整改。

  國企改革的目標是全面提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)活力，提升發(fā)展質(zhì)效。一是不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。制定出臺黨組織前置研究討論重大事項規(guī)程，修訂完善集團及各級子企業(yè)“三重一大”決策制度；全面實現(xiàn)董事會應建盡建和“外大于內(nèi)”。二是不斷優(yōu)化經(jīng)營布局和結構調(diào)整。加強國際市場布局和“一帶一路”沿線布點，加快推進中江建筑智慧產(chǎn)業(yè)園“投建運”模式，完成對裝配式公司股權收購實現(xiàn)控股，推進貿(mào)易類和國內(nèi)工程類企業(yè)“分改子”，全力推進成套公司上市準備。三是提升自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加大工程領域BIM設計、裝配式技術研發(fā)投入，全年完成主編或參編國家級和省級、團體標準3項、QC成果2項，獲得多個國家級、省級優(yōu)質(zhì)工程和設計獎項。四是提升安全發(fā)展水平。持續(xù)推進“三位一體”建設，完善152項制度；優(yōu)化重大項目評審流程，施行全過程風險管控；健全安全生產(chǎn)責任清單，有力保障年度集團安全形勢平穩(wěn)。五是深化“三項制度”改革。針對75戶企業(yè)實行分類管理，加強經(jīng)理層團隊配備，基本實現(xiàn)任期制契約化全覆蓋；選優(yōu)配強機構領導班子，全年提拔中層干部中40歲左右占比61%，有效激發(fā)企業(yè)活力。

  一是做好重點改革任務迎檢工作。近期，國資委對2021年度國企改革三年行動重點改革任務評估工作做了布置，集團將先期對照改革評估表進行逐項自評，準確理解和把握相關指標的內(nèi)涵、范圍和口徑，對自評達不到滿分標準的，將強力推動，抓緊落實。二是對已經(jīng)全面完成的改革任務做好“回頭看”，進行再審視、再評估、再檢驗，確保改革質(zhì)量和效果達到要求，對不符合要求改革項，要迅速查缺補漏，推動整改，確保經(jīng)得起任何形式的檢查并取得改革實效。三是對剩余未完成的改革任務，倒排時間進度，進行重點攻堅，遇到的難點堵點將由集團組成專班，掛牌督戰(zhàn)，聚力攻關。

  去年，面對海外復雜的疫情形勢，集團通過國企改革，激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營活動，增強了主業(yè)核心競爭力，全年營業(yè)收入較上年增長8.75%，利潤增長42%。下一步，集團將以更飽滿的精神狀態(tài)，更務實的工作舉措，確保實現(xiàn)上半年圓滿收官的任務目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。